- 部下が前のめりで取り組みたいと思える目標設定の仕方
- 部下の行動につながるフィードバックの仕方
- どうすれば主体的な部下が育つのかがわかる
リーダーの職の皆さん、
こんな課題を抱えていませんか？
- 部下が思うように動いてくれない
- 若手社員への接し方が難しい
- 1on1をやっても成果に繋がらない
- 部下に成果を上げてもらえるような関わり方がわからない
- 自分の強みを活かしたリーダーシップの取り方を知りたい
- 時間が限られている中、チームマネジメントにどう取り組んだらいいかを知りたい
- 部下のモチベーションが続かない
- リーダーとしての関わり方に自信がない
- 離職率が高く人材定着に悩んでいる
この1日で学べること
講師メッセージ
私が15年以上、現場のリーダー育成に携わり、数多くの組織を見てきた中で確信していることがあります。
それは『社員の幸福度とパフォーマンスは切り離せない』ということです。
幸福度の高い社員はそうでない社員に比べて、生産性は31％、売上37％、創造性が3倍高く、さらに欠勤・離職が少ないというデータがあります。
かつては「厳しさ」や「プレッシャー」が成果を生むと考えられていた時代もありましたが、私のこれまでの経験から、社員が「やりがい・つながり・成長」を感じられる環境こそが社員の幸福感を高め、持続的な成果を生むということを実感してきました。
この1Day講座では、私がこれまで100社以上の企業で実践してきた「支援型リーダーシップ」の本質をお伝えします。
明日から使える具体的な手法と共に、あなたのチームを高め、メンバー一人ひとりの可能性を開花させるヒントをお持ち帰りいただけるはずです。
講師プロフィール
サクシードビュー代表 野本 果甫
産業カウンセラー／生涯学習開発財団認定 プロフェッショナルコーチ／NLPマスタープラクティショナー
鹿児島県出身。大手カード会社にて接遇インストラクター、社内講師、人材育成担当として新入社員から管理職までの教育体系構築や研修実績を積む。外資系金融会社にて2つのコールセンターの立上げに関わり、 5つのセンターで約10年間、運営・品質向上・人材育成・マネジメントに携わる。
サクシードビュー設立後の13年間で、応対品質・人財育成コンサルタント、研修講師、ビジネスコーチとして活動。100社以上の企業で応対品質改善、研修内製化、 トレーナー育成、品質管理の担当者育成、リーダー研修およびコーチングの実績。
「やりがい・つながり・成長を 感じて働くことができる、 well-beingな人とチームをたくさん作る！」をビジョンに掲げ、担当研修ではワークやロープレなど参加型のプログラムで「楽しい」「気づきが多い」とのコメントが多い。 2025年、著書「部下育成はフィードバックが9割」を発行。
外資系生命保険、都市銀行、 地方銀行、食品メーカー、 家電メーカー、キンライサー、 埼玉県職業能力開発協会
サクシードビュー設立後の13年間で、応対品質・人財育成コンサルタント、研修講師、ビジネスコーチとして活動。100社以上の企業で応対品質改善、研修内製化、 トレーナー育成、品質管理の担当者育成、リーダー研修およびコーチングの実績。
「やりがい・つながり・成長を 感じて働くことができる、 well-beingな人とチームをたくさん作る！」をビジョンに掲げ、担当研修ではワークやロープレなど参加型のプログラムで「楽しい」「気づきが多い」とのコメントが多い。 2025年、著書「部下育成はフィードバックが9割」を発行。
外資系生命保険、都市銀行、 地方銀行、食品メーカー、 家電メーカー、キンライサー、 埼玉県職業能力開発協会
受講者の声
30代女性・医療機関
コーチングを学べたことがよかったです。
ティーチングだけでは限界を感じていて、スタッフに考えてもらってモチベーションややりがいを感じてもらうにはどのように接すればよいかがわかりました。
以前、コーチングについて本を読んだけどあまり理解できませんでしたが、今回の講座で理解することができました。
双方向の対話を通して部下の中にある答えを引き出す、上司は質問や傾聴で答えを引き出すことに徹するという考え方を大事にして部下への対応を考えたいと思います。
部下との面談でも有効に使えると思います。
30代男性・医療機関
40代女性・接客
今までの面談では、相手の話を聞く、立てた目標に対してフィードバックするということができていなかったと思います。
講座でフィードバックの方法を学べ、またフィードバックシナリオを頂いたので、それを使って面談に活かしたいです。
面談でのフィードバック方法など、具体的に学ぶ機会がなく、自分の経験のみでやってきたが、今回の講座で効果的で具体的な方法を学べたので、部下指導にすぐに活用したいです。
楽しく講座を受けさせて頂きました。ありがとうございます。
30代男性・販売
30代男性・コールセンター
スライドや先生の体験談などがとても具体的に理解しやすかったです。
最初に「あいさつはなぜするのか？」と問いを受けて、「なぜ」を考えて対応することや学ぶことを重要性を感じました。
部下の自走と成果を生む
支援型リーダーシップ1Day講座
| 対象者 | 1名以上の部下を持つリーダー／OJT担当／PJリーダー |
| 開催形式 | オンライン |
| 人数 | 1回につき6名まで |
| 所要時間 | 3時間(休憩時間含む) |
| 受講費用 | 5,500円(税込) |
よくあるご質問
経験が浅い方こそきてください。リーダーになったばかりの時こそ知っておいた方が良いことを多くお伝えします。
これまで法人様にてオンラインのリーダー向け研修を多く行ってきた実績があり、ご好評いただいていますのでご安心ください。
部下が前のめりで取り組みたいと思える目標設定の仕方や、部下の行動につながるフィードバックの方法を学んでいただけます。